會上，楊新宏宣布了公司對綜合回收車間黨支部進行整頓的通知；綜合回收車間黨支部書記成北權、副書記朱引強在會上進行了自我檢討；成北權重新領學了公司“兩學一做”學習教育方案、安排布置車間“兩學一做”學習教育。公司副總經理張健康在會上講話時強調，車間黨支部及全體黨員要充分認識這次整頓的重要意義，要以兩學一做為抓手，全面提升車間各項工作，要根據公司要求以加強黨的建設和最大限度提高鉛銀渣搭配比例為重要目標，制定切實可行整改方案。
公司董事長劉朝斌在會上作重要講話。劉董事長指出，綜合回收車間黨支部及支部書記、副書記在“兩學一做”學習教育中，對學習教育重要性認識不足，思想重視程度不夠，工作紀律渙散，對方案制定和具體工作抓得不嚴不實不細，公司黨委“兩學一做”學習教育領導小組決定對綜合回收車間黨支部進行整頓是正確的、及時的，是為了進一步嚴明工作紀律，強化監督指導，加強車間黨支部建設，確保“兩學一做”學習教育取得實效，從而促進車間整體工作向前發展。
劉董事長指出，綜合回收車間黨支部及全體黨員要統一思想認識，要把“兩學一做”學習教育作為一項重要的政治任務，嚴格按照公司學習教育方案和整頓通知要求，加大整改力度，切實抓好整改工作。車間全體黨員在車間試生產和推進模擬公司化運行等各項工作中，要充分發揮模范帶頭作用，吃苦在前，努力工作，爭做貢獻。要設立黨員先鋒崗和黨員責任區，亮明身份，明確責任，爭先創優。
劉董事長指出，綜合回收車間黨支部整頓工作，要圍繞按照公司提出的完成“兩學一做”學習教育任務；順利實現試生產目標，使新項目盡快達產達標達效；統一車間領導班子及全體職工思想，推進車間模擬公司運行，實現車間整體贏利三個整頓目標，把學習教育和車間生產經營緊密結合起來，做到兩不誤、兩促進、兩提高。要以最大限度地搭配和消化銀鉛渣、實現車間連續平穩生產為主要任務，要實現從產量導向到效益利潤導向的根本轉變，以效益為考核的重要指標，促進車間強化內部管理、加強成本核算、推進車間實行公司治理結構改革。車間領導班子要徹底轉變觀念，立足車間自身研究和解決問題，不斷增強大局意識、危機意識和責任意識，加大整頓力度，落實整改措施，2個月之內完成不了整改目標，將追究車間領導班子的整體責任。
劉董事長指出，綜合回收車間自2009年建成投產以來，由于受電鉛市場價格大幅下跌、車間內部管理不到位、加工成本居高不下等種種因素影響，長期處于虧損狀態，對公司的生產經營和發展造成很大的影響。從去年開始公司頂住資金緊張的巨大壓力，又自籌資金，投入近億元，對綜合回收車間進行技術改造，目前綜合回收車間的工藝裝備水平已經處于國內領先水平。為提升綜合回收車間管理水平和盈利能力，結合資本市場和公司發展實際，今年提出了在綜合回收車間模擬公司化運行的模式，為綜合回收車間發展搭建了一個良好平臺。車間黨員領導干部及全體職工，要以珍惜和緊抓此次發展機遇，統一思想，自我加壓，奮力工作，背水一戰，為順利實現項目盡快達產達標達效、實現綜合回收車間整體盈利而努力奮斗！
會上，劉董事長還要求車間要高度重視安全環保工作，增強車間職工的安全環保意識，完善和改進安全環保設施，全面加強和提升車間安全環保工作。