4月26日，漢中鋅業(yè)公司召開干部大會(huì)，參加會(huì)議的有公司班子成員，特材、銅礦、中瑞班子成員，總部副科級(jí)以上干部。公司副總經(jīng)理、工會(huì)主席李永主持大會(huì)。公司副總經(jīng)理王瑜傳達(dá)了集團(tuán)公司一季度追趕超越點(diǎn)評(píng)會(huì)、2018年度國企改革推進(jìn)會(huì)精神。
公司總經(jīng)理、黨委副書記王正民對(duì)集團(tuán)專題研究漢中鋅業(yè)生存發(fā)展事宜的會(huì)議精神進(jìn)行了傳達(dá)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，就落實(shí)集團(tuán)專題會(huì)議要求“必須以效益為中心開展工作，對(duì)沒有效益的生產(chǎn)線該停就停該關(guān)就關(guān)，必須保持可持續(xù)生存的實(shí)力，以利企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展；在環(huán)保治理上要下大力氣解決歷史遺留問題，確保不因環(huán)保問題導(dǎo)致企業(yè)關(guān)停；渣處理、特材公司工藝改造等環(huán)保治理和解決制約生產(chǎn)問題的項(xiàng)目應(yīng)抓緊論證，盡快組織實(shí)施；干群要統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一心，從優(yōu)化工藝、設(shè)備配置及崗位優(yōu)化、職責(zé)優(yōu)化等方面入手，采取承包、計(jì)件、外委等靈活的經(jīng)營形式，鼓勵(lì)一專多能，加大獎(jiǎng)懲力度，千方百計(jì)降低人力成本；要狠抓對(duì)標(biāo)管理，降低加工費(fèi)用，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；努力拓寬融資渠道，在確保資金鏈安全的前提下，降低融資成本”，代表公司從十個(gè)方面安排了二季度具體工作。
一、細(xì)化考核辦法，夯實(shí)績(jī)效主體責(zé)任。由政策法規(guī)部按照2018年職代會(huì)簽訂的績(jī)效考核九大責(zé)任主體，細(xì)化指標(biāo)考核辦法，4月底前下發(fā)執(zhí)行。
二、全面推進(jìn)“四定”工作，助推減員增效保工資。由人力資源部牽頭，相關(guān)職能部門按照職責(zé)分工積極配合，全面推進(jìn)機(jī)關(guān)科室的定崗、定員、定編、定責(zé)工作，建設(shè)精簡(jiǎn)、高效、廉潔機(jī)關(guān)，為全公司減員增效做好示范。車間要通過優(yōu)化工藝、設(shè)備配置、兩化融合改造等手段，逐步優(yōu)化合并崗位、計(jì)件承包等方式，實(shí)現(xiàn)減員增效、減員提高人均工資的目的，同時(shí)解決因崗位嚴(yán)重缺員影響生產(chǎn)的問題。由李永負(fù)責(zé)，劉茨珂、張焰、楊新宏、趙怡協(xié)助，劉志勇、黃斌、蔣春華、張前孝等相關(guān)人員配合，拿出方案，經(jīng)公司研究后調(diào)整，5月20日前到位。
三、盯緊關(guān)鍵崗位，嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)和效益流失。為了嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，防止隱性效益的流失，本著對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)采制樣、計(jì)量、采購、物流等關(guān)鍵崗位、敏感崗位連續(xù)工作五年以上的工作人員適時(shí)進(jìn)行輪崗調(diào)整，實(shí)現(xiàn)管理增效。由王瑜負(fù)責(zé)，趙怡、張焰協(xié)助，質(zhì)量監(jiān)督部、化驗(yàn)室、供銷部、物流信息中心、機(jī)動(dòng)能源部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人配合，拿出方案，經(jīng)公司研究后調(diào)整，5月底到位。
四、強(qiáng)化科技管理，整合科技資源。以成立專業(yè)組、項(xiàng)目組、攻關(guān)組為抓手，聘任業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、政治站位高、敢于創(chuàng)新、勇于擔(dān)當(dāng)、團(tuán)結(jié)同志的技術(shù)骨干為專業(yè)組長(zhǎng)；根據(jù)工作需要隨時(shí)指定協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、能吃苦耐勞、能一線指揮的同志為項(xiàng)目組長(zhǎng)。在科技發(fā)展部統(tǒng)一管理下，由專業(yè)組長(zhǎng)、項(xiàng)目組長(zhǎng)負(fù)責(zé)具體工作的開展，充分調(diào)動(dòng)全公司技術(shù)人員積極性，發(fā)揮他們的聰明才智，為公司項(xiàng)目方案論證、重點(diǎn)指標(biāo)攻關(guān)、項(xiàng)目建設(shè)及小革小改等出智出力，同時(shí)通過實(shí)戰(zhàn)培養(yǎng)一批年輕的技術(shù)骨干、管理骨干，為企業(yè)長(zhǎng)久生存和發(fā)展提供智力支撐，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
五、抓緊提效項(xiàng)目改造，挖掘盤活潛在效能。對(duì)貴金屬車間、鉛浮渣及原煉鉛鼓風(fēng)爐改造，提高銅、鉛、金、銀、鉍、銻、錫等的回收率，降低加工成本，提升鉛系統(tǒng)效益；建設(shè)廢舊陽極板熔化爐及陽極板制造生產(chǎn)線，提高廢舊極板回收附加值，降低陽極板加工費(fèi)用；做好煙化爐、回轉(zhuǎn)窯、多膛爐及鉛系統(tǒng)的達(dá)產(chǎn)達(dá)效工作，充分挖掘一區(qū)效能。對(duì)現(xiàn)存的鉛陽極泥、粗銅、粗鎘、銅綿等副產(chǎn)品及時(shí)招標(biāo)銷售，沖減虧損，盤活資金。由王瑜牽頭，趙怡負(fù)責(zé)銷售招標(biāo)及合同談判，張焰負(fù)責(zé)改造方案制定及實(shí)施，5月15日前拿出方案，公司研究后實(shí)施，7月底改造結(jié)束投運(yùn)。
六、拓寬融資和經(jīng)營渠道，強(qiáng)化經(jīng)營績(jī)效。財(cái)務(wù)部與進(jìn)出口部、中瑞公司配合，積極開通倫敦期貨交易業(yè)務(wù)，拓寬原料、產(chǎn)品點(diǎn)價(jià)和套期保值渠道；財(cái)務(wù)部積極與金融機(jī)構(gòu)、集團(tuán)公司溝通，拓展企業(yè)債券、票據(jù)等多種融資業(yè)務(wù)，在保證資金鏈安全的前提下，降低融資成本；供銷部、中瑞公司與期貨部緊密配合，做好原料、產(chǎn)品的點(diǎn)價(jià)和套期保值業(yè)務(wù)，確保企業(yè)效益最大化；拓寬渣料等副產(chǎn)品銷售渠道，提高銷售價(jià)格；抓緊推進(jìn)硫酸火車外運(yùn)外銷工作，力爭(zhēng)6月底外運(yùn)外銷；對(duì)物流成本逐項(xiàng)核定，降低物流費(fèi)用；采取各種手段，打破壟斷，降低大宗輔料、備品備件采購價(jià)格等。由趙怡牽頭，李暉、張立、張焰協(xié)助，財(cái)務(wù)部、供銷部、期貨部、物流信息中心、進(jìn)出口部、中瑞公司、機(jī)動(dòng)能源部等相關(guān)負(fù)責(zé)人配合，爭(zhēng)取6月份初步見效。
七、摸清家底核費(fèi)用，堵住流血止虧損。由財(cái)務(wù)部牽頭，生產(chǎn)技術(shù)部、供銷部、機(jī)動(dòng)能源部等配合，逐車間、逐產(chǎn)品核實(shí)一季度成本費(fèi)用、邊際利潤(rùn)，創(chuàng)造條件確保有效益車間、產(chǎn)品滿負(fù)荷生產(chǎn)，下決心及時(shí)關(guān)停扭虧無望的生產(chǎn)線或產(chǎn)品，堅(jiān)決堵住流血點(diǎn)，止住虧損點(diǎn)，做有效益的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。
八、抓緊渣處理項(xiàng)目建設(shè)，消除生產(chǎn)制約瓶頸。抓緊渣無害化處理項(xiàng)目開工建設(shè)，12月底建成投運(yùn)；抓緊特材公司工藝改造論證，4月底確定方案，5月份啟動(dòng)實(shí)施程序，年底建成投運(yùn)；千方百計(jì)完善項(xiàng)目環(huán)保手續(xù)，做到合法經(jīng)營；制定高純鋅項(xiàng)目衛(wèi)生防護(hù)距離內(nèi)14戶村民的搬遷方案及協(xié)調(diào)工作，年內(nèi)實(shí)施搬遷等。由王瑜牽頭，李永、張焰、劉茨珂協(xié)助，科技發(fā)展部、安全環(huán)保部、特材公司、項(xiàng)目指揮部等配合。
九、做好開源節(jié)流，壓降非生產(chǎn)性開支。結(jié)合本次車改工作，制定公務(wù)用車管理辦法，減少車輛臺(tái)數(shù)和派車次數(shù)，壓縮非生產(chǎn)性開支，特別是三公經(jīng)費(fèi)開支；多措并舉，積極穩(wěn)妥的開展開源節(jié)流工作。由劉洪軍牽頭，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)配合，按集團(tuán)統(tǒng)一安排穩(wěn)步推進(jìn)，按時(shí)完成車改任務(wù)。采取轉(zhuǎn)讓、承包、租賃、合作經(jīng)營等多種方式，盤活劉家坪礦山、特材公司、褒河物流園火車專用線、西安辦事處、公司本部等閑置的廠房、土地、設(shè)備設(shè)施等資產(chǎn)；抓緊協(xié)調(diào)推進(jìn)醫(yī)院及“三供一業(yè)”改革改制，剝離企業(yè)辦社會(huì)職能，實(shí)現(xiàn)輕裝上陣。
十、宣傳鼓動(dòng)統(tǒng)一思想，黨政工團(tuán)齊抓共管。效益是企業(yè)生存的根本，黨群工作部做好宣傳鼓動(dòng)工作，統(tǒng)一全體干群的思想認(rèn)識(shí)；黨委要以講政治的高度按照集團(tuán)要求教育黨員干部這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”，提高政治站位，落實(shí)集團(tuán)決定；行政班子按集團(tuán)要求和公司具體安排，要敢于動(dòng)真碰硬，真抓實(shí)干，以生產(chǎn)自救和時(shí)不我待的責(zé)任感、使命感干好每一天、每一件工作，用優(yōu)異的成績(jī)報(bào)答集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持，報(bào)答全體干部職工對(duì)我們的信任和重托。通過我們的共同努力，確保漢鋅正常運(yùn)轉(zhuǎn)，職工安居樂業(yè)。
公司董事長(zhǎng)、黨委書記何學(xué)斌強(qiáng)調(diào)，要扎實(shí)學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司相關(guān)會(huì)議精神，對(duì)公司安排的二季度10項(xiàng)工作要嚴(yán)格抓好落實(shí)。他從4個(gè)方面進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)：
一是找短板、尋差距，認(rèn)真總結(jié)一季度工作。各單位各部門要立即開展回頭望，尋短板，找差距，認(rèn)真總結(jié)，找準(zhǔn)問題，分析原因，制定下一步有力措施；經(jīng)營層要盡快召開一季度生產(chǎn)經(jīng)營及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，查問題，找不足，制定精準(zhǔn)舉措，確保二季度工作有序推進(jìn)，千方百計(jì)挖潛增效。
二是改作風(fēng)、提效率，繼續(xù)提升工作質(zhì)量。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要繼續(xù)改進(jìn)作風(fēng)，提高效率，進(jìn)一步提升工作質(zhì)量，一級(jí)做給一級(jí)看，上級(jí)帶著下級(jí)干，積極主動(dòng)為公司分憂，為企業(yè)擔(dān)責(zé)，為職工服務(wù)，真真正正把責(zé)任扛在肩上，把職工放在心上，沉下身子，靜下心來，真抓實(shí)干。多做提質(zhì)增效的實(shí)事，少務(wù)花拳繡腿的虛功，不做損人不利己的無用功；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要踐行立即就干、馬上就辦的工作作風(fēng)，各司其職，各負(fù)其責(zé)，層層傳導(dǎo)壓力，逐級(jí)分解任務(wù)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體職工，把心思和精力用在如何抓好當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營和推進(jìn)項(xiàng)目技改建設(shè)上，挖掘經(jīng)營潛力，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，向精細(xì)化管理要效益。
三是定措施、重落實(shí)，努力完成半年工作任務(wù)。公司二季度10個(gè)方面的工作，很全面很扎實(shí)也很繁重，這也是形勢(shì)所迫，現(xiàn)實(shí)所需。各單位各部門各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，要以咬定青山不放松的韌勁和不達(dá)目的不罷休的拼勁，逐項(xiàng)細(xì)化分解任務(wù)，制定切實(shí)可行措施，定人員，定責(zé)任，定時(shí)限，狠抓落實(shí)，全力以赴努力完成半年工作任務(wù)。公司上下都要有大局意識(shí)，樹立一盤棋思想，凝心聚力謀發(fā)展，真抓實(shí)干抓落實(shí)，確保高質(zhì)量完成上半年任務(wù)。
四是強(qiáng)保障、鼓士氣，繼續(xù)做好黨群工作。越是在生產(chǎn)經(jīng)營困難的時(shí)候，越是要主動(dòng)積極做好黨群工作。要“圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)”，走在前、沖在前、干在前，繼續(xù)發(fā)揮各級(jí)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，一如既往地為生產(chǎn)經(jīng)營工作和項(xiàng)目建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)的思想、組織和政治保障。